Le mentoring Mestiza développe les leaders internes qui sauront transformer, et continuer à transformer, sans vous, sans nous.
Structurer un parcours de mentoringDans les PME, la transformation repose souvent sur quelques personnes clés : un chef de projet motivé, un manager qui "y croit", un dirigeant qui pousse. Mais ces relais internes sont rarement structurés dans leur rôle.
Résultat : isolement, doute, épuisement. Et une transformation qui vacille dès que l'un d'eux lâche.
On ne vous donne pas un script. On vous structure pour trouver votre voix de leader dans un contexte de transformation. Comment porter un message difficile, comment gérer la résistance, comment garder le cap quand rien ne semble avancer.
Ce travail est individuel, confidentiel, et ancré dans votre réalité. Pas des modèles théoriques. Vos vraies situations, vos vrais dilemmes.
Chaque parcours de mentoring est personnalisé. Mais voici les profils que nous structurons le plus souvent.
Premier programme stratégique, équipes transverses à convaincre, pression des résultats. Il a le potentiel mais pas encore les codes. Le mentoring lui donne les clés de la posture.
20 ans de métier, une légitimité incontestée. Mais la transformation digitale ou organisationnelle crée un terrain qu'il ne maîtrise plus. Le mentoring lui offre un espace de réflexion sans jugement.
Entre la direction qui veut aller vite et les équipes qui freinent, il traduit, absorbe, arbitre. Le mentoring l'aide à ne plus porter seul et à structurer son influence.
Comprendre le contexte, le rôle, les enjeux. Définir ensemble les objectifs du mentoring et les indicateurs de progrès.
Sessions individuelles de 1h à 1h30, toutes les 2-3 semaines. Travail sur des situations réelles, pas des cas d'école.
Entre les sessions : des actions concrètes à tester, des situations à observer, des réflexes à installer.
Bilan du parcours, formalisation des acquis, plan d'autonomie. L'objectif : que le mentoré n'ait plus besoin de nous.
Le mentoring Mestiza vient du terrain. Il est ancré dans la réalité des transformations, pas dans des modèles abstraits.
Le mentoré sait exactement ce qu'on attend de lui, ce qu'il peut déléguer, et où il doit concentrer son énergie.
Il sait porter un message difficile, gérer la résistance, et maintenir le cap sans s'épuiser.
À la fin du mentoring, il est capable de transformer. Et de développer d'autres leaders autour de lui.
Un parcours défini avec un début, une fin, et des jalons clairs. Pas un parcours qui s'éternise.
Les échanges restent entre le mentoré et la mentore. Un espace de vérité, sans enjeux politiques internes.
Sessions en visio pour la flexibilité, en présentiel pour les moments clés. Europe et Afrique.
Un échange de 20 minutes pour comprendre le profil, le contexte, et voir si le mentoring Mestiza est la bonne réponse.
Structurer un parcours de mentoring