Mestiza Change & Leadership Lab

Structurer votre trajectoire
de transformation.

Mestiza accompagne les dirigeants de PME en Europe et en Afrique pour structurer des transformations solides, gouvernables et soutenables dans la durée, en préservant l'énergie collective et la performance.

Clarté stratégique. Gouvernance maîtrisée. Énergie collective préservée.

Une transformation ne s'accélère pas. Elle se structure.

Sans engagement · Réponse sous 48h · Confidentialité garantie

STRUCTURE GOUVERNANCE ARBITRAGE ÉNERGIE DURÉE
Notre approche

Trois piliers pour structurer une transformation durable.

Toute transformation repose sur trois dimensions indissociables.
La stratégie. Le leadership. L'organisation.

Mestiza intervient à l'intersection des trois.

Nos 5 principes : Structure Gouvernance Arbitrage Énergie collective Durée

La majorité des transformations n'échouent pas par manque de technologie. Elles échouent par défaut d'architecture stratégique et de gouvernance claire.

Lire notre analyse complète →
Pilier 1

Architecture stratégique

Clarifier l'intention. Structurer la gouvernance. Prioriser la trajectoire.

◆ Diagnostic & Trajectoire de Transformation

◆ Clarification des rôles et instances

◆ Sécurisation des arbitrages

Sans architecture claire, toute accélération fragilise.

Pilier 2

Leadership & IA

Élever la qualité décisionnelle avant d'introduire l'automatisation.

◆ AI Clinic for Leaders

◆ Cercle Stratégique IA

◆ Mentoring de dirigeants en transformation

L'IA est un amplificateur. Elle exige discernement et posture.

Pilier 3

Organisation & dynamique collective

Préserver l'énergie collective tout en sécurisant l'exécution.

◆ Ateliers de clarification organisationnelle

◆ Conduite du changement

◆ Accompagnement des relais internes

On ne transforme pas sans protéger la capacité d'action.

Une transformation réussie n'est ni technologique, ni uniquement humaine. Elle est structurée.

Nos offres

Quatre leviers pour structurer durablement.

Chaque offre fonctionne seule ou en complémentarité.
Toujours sur-mesure, toujours ancrée dans votre réalité stratégique.

Vous faites face à…

Transformation digitale ou IA à venir

→ AI Clinic + Diagnostic & Trajectoire

Réorganisation en cours qui patine

→ Diagnostic & Trajectoire + Ateliers de Clarification

Leaders internes qui peinent à tenir leur rôle

→ Mentoring de Leaders en Transformation

Besoin de recul stratégique entre pairs

→ Cercle Stratégique IA pour Dirigeants

Avec Mestiza Lab, vous gagnez : une trajectoire claire, une gouvernance assainie, des leaders internes renforcés, et une organisation qui tient dans la durée.

◆ Pilier Leadership & IA

AI Clinic for Leaders

Un dispositif structuré pour intégrer l'IA dans votre gouvernance, vos arbitrages et votre pilotage. Pas une initiation aux outils : un cadre de discernement stratégique.

Comprendre ce que l'IA change dans la prise de décision dirigeante.
Construire une grille d'arbitrage IA / Humain adaptée à votre contexte.
Intégrer l'IA dans votre posture de leader : gouvernance, éthique, pilotage.
Format : sessions de 2h à ½ journée · Groupes restreints 6-10 · Sur-mesure

Vos dirigeants repartent avec un cadre de gouvernance IA, une cartographie des risques et les questions structurantes à poser à leurs équipes.

◆ Pilier Architecture stratégique

Diagnostic & Trajectoire de Transformation

Un diagnostic sans complaisance, une feuille de route claire, et les premiers ateliers pour engager vos équipes dans le mouvement.

Diagnostic organisationnel : où ça bloque, où sont les leviers.
Feuille de route & gouvernance : chantiers, rôles, jalons.
Conduite du changement & ateliers de co-construction.
Mentoring des chefs de projet clés intégré au parcours.
Format : mission de quelques semaines à quelques mois · Adapté à votre taille

En quelques semaines, vous obtenez une photographie lucide de votre organisation, une trajectoire priorisée et réaliste, et des premiers ateliers qui mettent vos équipes en mouvement sans les épuiser.

◆ Pilier Leadership & IA

Mentoring de Leaders en Transformation

Structurez individuellement vos relais internes pour qu'ils sachent tenir leur rôle de leader du changement. Et continuer sans nous.

Jeunes chefs de projet qui doivent monter en posture.
Dirigeants expérimentés face à la transition digitale.
Managers-ponts entre direction et terrain.
Format : parcours de 3 à 6 mois · Sessions individuelles · 100% confidentiel

Au terme du parcours, vos relais internes gagnent en posture, en clarté de rôle et en capacité à tenir le cap du changement dans la durée, sans dépendre d'intervenants externes.

◆ Pilier Organisation & dynamique collective

Ateliers de Clarification Organisationnelle

Remettez de l'ordre dans les rôles, la gouvernance et les modes de collaboration, en parlant le langage du terrain et celui de la direction.

Rôles & responsabilités : qui fait quoi, qui décide quoi.
Gouvernance : instances, mandats, rituels de pilotage.
Processus & modes de collaboration simplifiés.
Format : ½ journée à 1 jour par atelier · 8-15 participants · En standalone ou intégré au Diagnostic

Chaque atelier débouche sur des décisions concrètes, des rôles clarifiés et des modes de collaboration explicités, réutilisables dès le lendemain dans vos rituels de travail.

◆ Cercle Stratégique · Accès sur candidature

Cercle Stratégique IA pour Dirigeants.

Deux heures pour structurer votre discernement stratégique avant toute décision d'automatisation. Un cercle restreint entre pairs, sur candidature.

À l'issue des 2h, vous aurez :
→ 1 grille d'arbitrage IA / Humain
→ 1 cartographie des risques stratégiques
→ 1 cadre de questions dirigeant
→ 10 prompts gouvernance & arbitrage
→ Replay 30 jours
2h en direct · En ligne 10 places maximum
Candidater · Prochaine session : samedi 26 avril · 10h-12h →
Gouvernance IA : poser l'architecture avant de poser les outils
Ce qu'on dit de nous

20 ans de transformation. Un fil rouge.

"Ce qu'on remarque immédiatement, c'est la structure. Là où d'autres consultants livrent des recommandations, elle livre un cadre. Rôles, jalons, arbitrages ; tout est clair dès la deuxième semaine."

— Directeur de programme, secteur industriel · Belgique

"Sa rapidité d'exécution est déconcertante. Elle ne théorise pas pendant trois mois. Elle écoute, elle structure, elle avance. Et elle embarque les équipes dans le mouvement."

— DG d'une PME en réorganisation · 180 collaborateurs

"Ce qui nous a frappés, c'est l'ownership. Elle porte le projet comme si c'était le sien, avec une discipline que nos propres équipes ont fini par adopter. C'est contagieux."

— Directrice transformation, ETI européenne

"Les équipes étaient contentes de l'avoir à bord. Pas parce qu'elle faisait à leur place, mais parce qu'avec elle, on savait qu'on allait arriver à bon port."

— Chef de projet digital, grande entreprise · Bruxelles

"Elle a ce rôle moteur très particulier : elle ne pousse pas les gens, elle les structure pour qu'ils avancent eux-mêmes. Quand elle part, le cadre reste."

— Sponsor COMEX, programme de transformation digitale

Notre approche

Un lab stratégique,
pas un cabinet de slides.

Mestiza est un laboratoire de transformation stratégique. Pas un cabinet qui livre des slides. Un espace où l'on conçoit des trajectoires de changement solides, gouvernables et soutenables dans la durée.

Notre approche croise la rigueur des processus et des indicateurs (méthodes Lean, gouvernance, KPIs) avec une compréhension fine de la dimension humaine et interculturelle du changement ; en particulier dans les contextes Europe–Afrique.

Chaque intervention repose sur un diagnostic lucide, une architecture claire et un engagement à ne jamais laisser la transformation devenir un facteur d'épuisement.

Toute transformation repose d'abord sur une architecture stratégique. Le leadership et l'intelligence interculturelle en conditionnent l'exécution.

Architecture stratégique

Diagnostic, trajectoire, gouvernance. Pas de plans théoriques ; des architectures qui tiennent.

Leadership & gouvernance

La technologie est un levier. La gouvernance en détermine l'impact.

Intelligence interculturelle

Traductrice entre sièges européens et équipes locales. Les malentendus culturels sont le risque invisible n°1.

Coumba Theressa Seck

Coumba Theressa Seck

Fondatrice · Mestiza Change & Leadership Lab

Franco-Sénégalaise, née au Mexique

Executive Master in Management · Solvay Brussels School

Plus de 20 ans de pilotage de transformations complexes en environnements multi-sites et multi-pays.

Née au Mexique, ayant grandi en Afrique de l'Ouest et évolué en Europe depuis plus de vingt ans, elle apporte une capacité rare à articuler gouvernance centrale et réalités locales.

Spécialisée dans les contextes Europe–Afrique où la complexité culturelle est aussi stratégique que la complexité technologique.

Une conviction guide son travail : une transformation ne s'accélère pas. Elle se structure.

Retrouvez-moi sur LinkedIn →

Structurons votre prochaine étape.

Un échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte, identifier le bon levier, et évaluer si Mestiza est la bonne architecture pour votre transformation.

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